Référence

REFERENCES

Francis Farant, directeur du CH de Montéran en Guadeloupe, spécialisé en spychiaterie:

GuillemetBleuSPH Conseil a remporté en 2012 l'appel d'offres que nous avons lancé pour la réalisation de notre projet d'établissement 2013-2018. Des intervenants spécialisés dans chaque aspect du projet – médico-soignant, logistique, social, système d'information...- sont venus analyser l'existant, mesurer l'atteinte des objectifs, dégager les priorités stratégiques. Le groupe mandaté par SPH Conseil a réalisé un travail de qualité et finalisé la rédaction du nouveau projet d'établissement avec 15 jours d'avance sur le planning initial. Validé par notre conseil de surveillance, le projet a été directement envoyé à l'ARS de Guadeloupe.Cette expérience très concluante nous a conduits à refaire appel à SPH Conseil en 2014, dans le cadre d'un audit commun au CH de Montéran et au CHU de Pointe-à-Pitre visant à unifier la prise en charge en santé mentale sur l'île de Guadeloupe. Nous sommes très satisfaits de cette collaboration.GuillemetBleu

Brigitte Mainguet, directrice de l'HEPAD de la Chaize-le-Vicomte, Vendée: 

GuillemetBleuJ'ai sollicité les services de SPH Conseil à deux reprises: en 2012 pour un audit flash organisationnel, social et financier car j'arrivais aà la direction de l'HEPAD et découvrais des dossiers et un climat social compliqués; puis en 2013 pour une étude de faisabilité architectural et un audit financier complet. Réalisés dans les délais prévus et de grande qualité, ces audits m'ont permis d'engager avec plus de confiance et de légitimité les chantiers nécessaires à mener avec les instances internes de l'HEPAD ainsi qu'avec l'ARS, le conseil général et l'ANAP. Les préconisations des rapports de SPH Conseil me sont très utiles dans les négociations menées depuis lors, et le projet de restructuration de l'établissement est en bonne voie, avec l'appui des autorités. GuillemetBleu

Ils nous ont fait confiance :

CH de Montluçon : prestation d'accompagnement dans le cadre de la restructuration de la direction des ressources humaines.

CH de Geneviève de Gaulle Anthonioz de Saint-Dizier : Elaboration du projet d'établissement 2015-2019

GHER (Groupe hospitalier Est-Réunion) : Mise en place d'un accompagnement dans le cadre d'un plan de retour de l'équilibre financier

CHRU de Montpellier : Accompagnement des laboratoires de biologie médicale en vue de l'accréditation ISO 15189

APH-GH Henri-Mondor : Accompagnement du pôle de biologie médicale à la démarche d'accréditation COFRAC (normes 15189, 22870 et 17025)

CH de Montéran (Guadeloupe) : Accompagnement à l'élaboration du projet d'établissement 2013-2018 et accompagnement à la réflexion commune du CH de Montéran et du CHU de Pointe-à-Pitre relative à l'organisation des prises en charge en psychiatrie sur la Guadeloupe.

CHU de Caen : Prestation d'accompagnement du laboratoire de biologie médicale dans la mise en œuvre de l'accréditation selon les normes ISO 15189 et ISO 22870

CHS de l'Yonne : Mission et assistance à l'élaboration du projet d'établissement 2014-2017

Hôpital du Valais. Mission d'audit du réseau Sainte Valais, de l'institut Central des Hôpitaux Valaisans et de l'observatoire Valaisan de Santé. Accompagnement de la réflexion stratégique et de la mise en œuvre des recommandations pour l'amélioration du système hospitalier de l'état du Valais (Suisse)

ATIH : Accompagnement métiers relatifs à la mise en place de la facturation directe auprès des établissements pilotes de l'expérimentation FIDES

Agence française de développement (AFD) : Analyse prospective budgétaire et financière du CH Romain Blondet de Saint-Joseph (CHRBSJ), du centre gérontologique du Raizet (CHGR) et du CH de Capesterre-Belle-Eau (CHGBE)

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