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SAVOIR-FAIRE

Pour chaque mission, SPH Conseil inscrit toujours sa démarche en fonction de votre environnement spécifique.

(Environnement concurrentiel, contexte « socio-politique » de votre projet)

Parce que chaque problématique a ses spécificités,

SPH Conseil s'adapte à vos besoin

a titre d'illustration.....

  •  Restructuration de l'offre de soins sur un territoire donné. Accompagnement stratégique, juridique, et coopération organisationnelle, études économiques liées à une stratégie de groupe.
  •  Etude de faisabilité à l'implantation de structures de santé. Analyse de la faisabilité stratégique et économique : analyse de marché, concurrentielle, complémentarité ; étude de faisabilité économique, EPRD, business plan
  • Aide à la décision et au pilotage, dialogue de gestion, simulation économique au service des médecins, cadres soignants, gestionnaires et logisticiens
  •  Expertise dans la recherche et le développement de la filière gériatrique. Analyse de la faisabilité d'une stratégie d'établissement ou de coopération, aide à l'amélioration de la gestion, à la création d'établissements, assistance à la restructuration d'EHPAD...
  •  Certification des laboratoires. Accompagnement des démarches d'accréditation selon la norme ISO 1518
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Philippe Soliveri, responsable Stratégie économique et Aide à la décision, SPH Conseil:

Guillemet Après une appropriation du contexte (étude des projets d'établissement, CPOMs, PRS, SROMS, schéma gérontologique, études internes etc.), SPH Conseil élabore un diagnostic interne et externe en analysant les besoins sur le territoire, l'activité des établissements et des principaux acteurs. Nos experts évaluent les points forts et les axes de progrès, mettent en lumière des opportunités et des menaces à écarter (grille Atouts – Faiblesses – Opportunités – Menaces ou matrice SWOT), proposent les axes stratégiques majeurs de développement et de coopération avec les établissements publics et privés du territoire. Cette base sert d'appui pour animer des rencontres en groupe de travail. En 2 à 3 réunions, il s'agit de concevoir un plan d'action respectueux des propositions émises et conforme à la « real politik » au regard de la viabilité économique du projet. Un outil de simulation très puissant et exclusif à notre cabinet garantit une aide à la décision optimale pour les gestionnaires et les médecins. Enfin, des fiches action décrivent la méthodologie de la conduite des opérations à mener : responsables, ressources humaines nécessaires, planning, actions prioritaires et indicateurs de suivi. Guillemet

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